Marcin Hołda MyLean - Wdrożenia Lean - Zapraszam do współpracy

„Aby się rozwijać, każdego dnia zrób coś trudniejszego”

Witaj!

Mam na imię Marcin. Poniżej znajdziesz opis nie tylko tego CO udało mi się osiągnąć (doświadczenia projektowe, osiągnięcia zawodowe), ale również W JAKI SPOSÓB (jak pracuję, jakie wyznaję wartości).

Od 18 lat zajmuję się pracą z ludźmi w zakresie metodyk przeprowadzania zmian na lepsze, za pomocą Lean Management. W tym okresie pracy zawodowej miałem okazję współpracować z wieloma różnymi organizacjami zarówno ze względu na branżę, jak i wielkość. Najmniejsza zatrudniała ok. 20 osób 🙂

Zanim zdecydujesz się na współpracę ze mną, chcę, abyś lepiej poznał(-a) moją osobę. O czym jest mowa poniżej.

Z jakiego powodu zajmuję się Lean Management?

Przede wszystkim Lean ANGAŻUJE WSZYSTKIE osoby w organizacji. Mówi się, że dzięki takiemu podejściu mamy tylu „leanowców”, ilu jest pracowników. Tutaj nie ma grup wybranych, grup specjalnych lub grup wyróżnionych. Wszyscy pracują na swój i firmy sukces. Siła takiego sposobu jest niesamowita!

Inny powód jest taki, że jest to strategia bardzo SKUTECZNA. Wynika to z używania prostych, ale bardzo wydajnych narzędzi zrozumiałych dla wszystkich osób.

Poza tym jest to strategia DŁUGOTERMINOWA z widocznymi efektami krótkoterminowymi. Moje doświadczenie wskazuje na to, że firmy podchodzące właśnie w taki sposób osiągają największe sukcesy zarówno na polu wyników firmy, jak i zadowolenia pracowników. Tak, tak, to jest trudny do przejścia temat w warunkach polskich 🙂

No i ostatni powód jest taki, że LUBIĘ to, co robię 🙂 Ta strategia wnosi tzw. „fun” w organizację, a atmosfera w pracy jest jednym z najważniejszych elementów podnoszących satysfakcję pracowników.

Moje dotychczasowe doświadczenie

Zakres mojej współpracy z firmami właściwie nigdy nie był standardowy, tak jak nigdy nie znajdziemy dwóch identycznych firm. Bo firmę tworzą LUDZIE, a nie maszyny.

Stąd miałem okazję współpracować przy:

początkach wdrożenia Lean w wielu organizacjach,
optymalizacji dotychczasowego łańcucha dostaw,
tworzeniu strategii długo i krótkoterminowej,
po prostu przeprowadzeniu szkolenia lub warsztatów z konkretnego, wybranego narzędzia zarówno dla kadry kierowniczej, jak i pracowników liniowych, specjalistów czy inżynierów.

Mówiąc zupełnie otwarcie z reguły to ostatnie działanie nie przynosi satysfakcjonujących rezultatów, jeżeli nie idą za nim konkretne działania.

Nie mniej jednak mogę z całą pewnością napisać (co zostało potwierdzone empirycznie!), że oferowana przeze mnie pomoc ma zastosowanie niezależnie od branży czy wielkości firmy 🙂

Przeprowadzone przykładowe projekty

Konkretne przykłady współpracy polegały na:

Zainicjowaniu wdrożenia Lean i comiesięcznej pracy z Klientem nad utrzymaniem kierunku zmian. Jest to mój najczęstszy rodzaj współpracy z Klientami.
Długość projektu: między 4 miesiące a 3 lata.

Wdrożeniu poziomowania zamówień od Klientów po to, aby zmniejszyć zapasy wyrobów gotowych, a w konsekwencji leadtime.
Długość projektu: 9 miesięcy.

Wypracowaniu wspólnej, prostszej i bardziej zrozumiałej wersji strategii Lean narzuconej przez centralę dla zespołu lokalnego.
Długość projektu: 2 dni.

Wypracowaniu Mapy Strumienia Wartości (stan aktualny i przyszły) dla konkretnej grupy produktów.
Długość projektu: 3 dni.

Przeprowadzeniu warsztatów SMED, Podstaw Lean Management, Zarządzania Zapasami przy użyciu narzędzi Lean.
Długość projektu: 2-3 dni.

Zbudowaniu optymalnego przepływu materiału lub systemu logistyki wewnętrznej.
Długość projektu: 3-5 dni.

Policzeniu czasów cyklu operacji dla wielu stanowisk pracy i porównaniu ich pomiędzy różnymi lokalizacjami.
Długość projektu: 3 dni.

To jest tylko wycinek projektów, w jakie byłem zaangażowany na przestrzeni lat pracy. Wybrałem je w ten sposób, aby pokazać zakres oraz różnorodność poruszanych zagadnień i wyzwań z nimi związanych.

Stowarzyszenie Lean Management Polska

slmp_black Jestem współpomysłodawcą i współzałożycielem Stowarzyszenia Lean Management Polska. W latach 2015r. – 2018r. byłem jego Prezesem Zarządu, a aktualnie jestem jego Członkiem Zarządu. Tworzy je grupa wspaniałych ludzi zainteresowanych rozwojem Lean w Polsce. W ramach działalności stowarzyszenia organizujemy raz do roku Konferencję Lean Trendy, podczas której wymieniamy się wiedzą w gronie najlepszych ekspertów Lean w Polsce.

Więcej informacji o Stowarzyszeniu Lean Management Polska znajdziesz na http://www.leanpolska.org

Więcej o Konferencji Lean Trendy dowiesz się na http://www.leantreandy.pl

Konferencje

Poniżej publikuję parę zdjęć z różnych konferencji, w których byłem prelegentem – niestety zdjęcia są słabej jakości, bo kto wtedy mógł myśleć o tym, aby wstawić je na stronę www? 🙂

OLYMPUS DIGITAL CAMERA Wykład na ówczesnej Akademii Ekonomicznej w Jeleniej Górze (2005r.)

Konferencja KDK Info w Warszawie (2007r.)

Konferencja Nowoczesna Produkcja (2008r.)

… i już kilka lepszych jakościowo zdjęć z Konferencji Lean Trendy w Łodzi z 2015r. 🙂

lt_2015_1 lt_2015_2 lt_2015_4 lt_2015_5

Jak pracuję?

WSZYSTKIE wdrożone rozwiązania w przeprowadzonych projektach były wypracowane wspólnie z wewnętrznym ZESPOŁEM Klienta. Moim zadaniem było dostarczenie niezbędnej dawki wiedzy i energii do tego, aby ruszyć do przodu.

Kiedyś znalazłem słówko świetnie opisujące moją rolę jako „Enabler”, czyli osoby, która zajmuje się pokazywaniem innym osobom nowych możliwości. W przeciwieństwie do roli „Deliverer”, czyli osoby zajmującej się wdrażaniem konkretnych rozwiązań lub projektów. To jest zawsze zadanie dla zespołu wewnątrz organizacji Klienta.

Co jest dla mnie ważne?

U potencjalnych Klientów najważniejszy jest dla mnie podobny do mojego system wartości, czyli:

Transparentność – jeżeli dążymy do wspólnego celu to nie wyobrażam sobie zatajania istotnych informacji mających wpływ na powodzenie całego programu.
Otwartość – chęć spróbowania czegoś nowego, otwarty umysł na nowe spojrzenie.
Wiarygodność w znaczeniu dotrzymywania słowa oraz konsekwencji w realizacji wspólnych ustaleń.
Uczciwość – jako podstawa partnerskiej współpracy.