„Aby się rozwijać, każdego dnia zrób coś trudniejszego”
Witaj!
Mam na imię Marcin. Poniżej znajdziesz opis nie tylko tego CO udało mi się osiągnąć (doświadczenia projektowe, osiągnięcia zawodowe), ale również W JAKI SPOSÓB (jak pracuję, jakie wyznaję wartości).
Od 18 lat zajmuję się pracą z ludźmi w zakresie metodyk przeprowadzania zmian na lepsze, za pomocą Lean Management. W tym okresie pracy zawodowej miałem okazję współpracować z wieloma różnymi organizacjami zarówno ze względu na branżę, jak i wielkość. Najmniejsza zatrudniała ok. 20 osób 🙂
Zanim zdecydujesz się na współpracę ze mną, chcę, abyś lepiej poznał(-a) moją osobę. O czym jest mowa poniżej.
Z jakiego powodu zajmuję się Lean Management?
Przede wszystkim Lean ANGAŻUJE WSZYSTKIE osoby w organizacji. Mówi się, że dzięki takiemu podejściu mamy tylu „leanowców”, ilu jest pracowników. Tutaj nie ma grup wybranych, grup specjalnych lub grup wyróżnionych. Wszyscy pracują na swój i firmy sukces. Siła takiego sposobu jest niesamowita!
Inny powód jest taki, że jest to strategia bardzo SKUTECZNA. Wynika to z używania prostych, ale bardzo wydajnych narzędzi zrozumiałych dla wszystkich osób.
Poza tym jest to strategia DŁUGOTERMINOWA z widocznymi efektami krótkoterminowymi. Moje doświadczenie wskazuje na to, że firmy podchodzące właśnie w taki sposób osiągają największe sukcesy zarówno na polu wyników firmy, jak i zadowolenia pracowników. Tak, tak, to jest trudny do przejścia temat w warunkach polskich 🙂
No i ostatni powód jest taki, że LUBIĘ to, co robię 🙂 Ta strategia wnosi tzw. „fun” w organizację, a atmosfera w pracy jest jednym z najważniejszych elementów podnoszących satysfakcję pracowników.
Moje dotychczasowe doświadczenie
Zakres mojej współpracy z firmami właściwie nigdy nie był standardowy, tak jak nigdy nie znajdziemy dwóch identycznych firm. Bo firmę tworzą LUDZIE, a nie maszyny.
Stąd miałem okazję współpracować przy:
- początkach wdrożenia Lean w wielu organizacjach,
- optymalizacji dotychczasowego łańcucha dostaw,
- tworzeniu strategii długo i krótkoterminowej,
- po prostu przeprowadzeniu szkolenia lub warsztatów z konkretnego, wybranego narzędzia zarówno dla kadry kierowniczej, jak i pracowników liniowych, specjalistów czy inżynierów.
Mówiąc zupełnie otwarcie z reguły to ostatnie działanie nie przynosi satysfakcjonujących rezultatów, jeżeli nie idą za nim konkretne działania.
Nie mniej jednak mogę z całą pewnością napisać (co zostało potwierdzone empirycznie!), że oferowana przeze mnie pomoc ma zastosowanie niezależnie od branży czy wielkości firmy 🙂
Przeprowadzone przykładowe projekty
Konkretne przykłady współpracy polegały na:
Długość projektu: między 4 miesiące a 3 lata.
Długość projektu: 9 miesięcy.
Długość projektu: 2 dni.
Długość projektu: 3 dni.
Długość projektu: 2-3 dni.
Długość projektu: 3-5 dni.
Długość projektu: 3 dni.
To jest tylko wycinek projektów, w jakie byłem zaangażowany na przestrzeni lat pracy. Wybrałem je w ten sposób, aby pokazać zakres oraz różnorodność poruszanych zagadnień i wyzwań z nimi związanych.
Stowarzyszenie Lean Management Polska
Jestem współpomysłodawcą i współzałożycielem Stowarzyszenia Lean Management Polska. W latach 2015r. – 2018r. byłem jego Prezesem Zarządu, a aktualnie jestem jego Członkiem Zarządu. Tworzy je grupa wspaniałych ludzi zainteresowanych rozwojem Lean w Polsce. W ramach działalności stowarzyszenia organizujemy raz do roku Konferencję Lean Trendy, podczas której wymieniamy się wiedzą w gronie najlepszych ekspertów Lean w Polsce.
Więcej informacji o Stowarzyszeniu Lean Management Polska znajdziesz na http://www.leanpolska.org
Więcej o Konferencji Lean Trendy dowiesz się na http://www.leantreandy.pl
Konferencje
Poniżej publikuję parę zdjęć z różnych konferencji, w których byłem prelegentem – niestety zdjęcia są słabej jakości, bo kto wtedy mógł myśleć o tym, aby wstawić je na stronę www? 🙂
Wykład na ówczesnej Akademii Ekonomicznej w Jeleniej Górze (2005r.)
Konferencja KDK Info w Warszawie (2007r.)
Konferencja Nowoczesna Produkcja (2008r.)
… i już kilka lepszych jakościowo zdjęć z Konferencji Lean Trendy w Łodzi z 2015r. 🙂
Jak pracuję?
WSZYSTKIE wdrożone rozwiązania w przeprowadzonych projektach były wypracowane wspólnie z wewnętrznym ZESPOŁEM Klienta. Moim zadaniem było dostarczenie niezbędnej dawki wiedzy i energii do tego, aby ruszyć do przodu.
Kiedyś znalazłem słówko świetnie opisujące moją rolę jako „Enabler”, czyli osoby, która zajmuje się pokazywaniem innym osobom nowych możliwości. W przeciwieństwie do roli „Deliverer”, czyli osoby zajmującej się wdrażaniem konkretnych rozwiązań lub projektów. To jest zawsze zadanie dla zespołu wewnątrz organizacji Klienta.
Co jest dla mnie ważne?
U potencjalnych Klientów najważniejszy jest dla mnie podobny do mojego system wartości, czyli:
- Transparentność – jeżeli dążymy do wspólnego celu to nie wyobrażam sobie zatajania istotnych informacji mających wpływ na powodzenie całego programu.
- Otwartość – chęć spróbowania czegoś nowego, otwarty umysł na nowe spojrzenie.
- Wiarygodność w znaczeniu dotrzymywania słowa oraz konsekwencji w realizacji wspólnych ustaleń.
- Uczciwość – jako podstawa partnerskiej współpracy.
Dowody doskonałej współpracy
Potwierdzeniem wspólnych sukcesów są następujące „dowody”, jakie otrzymałem od zadowolonych współpracowników oraz Klientów 🙂
„Koszykarz” – otrzymany na odejście z pracy w Fabryce Gumy do Żucia
Samolot wykonany przez jednego z Klientów w ramach podziękowania 🙂
Osiągnięcia
Parę certyfikatów i dowodów uznania:
Udział w kilku konferencjach w roli prelegenta
Uzyskany certyfikat Green Belt
Certyfikat CoachWise Essentials
Kiedyś byłem laureatem Grasz o Staż 🙂 Oj dawno to już było 🙂
Podziękowania za udany rok i nagroda za projekt z pierwszej pracy
W przypadku zainteresowania współpracą zapraszam do kontaktu ze mną 🙂
Marcin Hołda